PSA Consultores ha construido métodos que ayudan a los equipos de trabajo a fortalecer su desempeño y/o a encontrar alternativas viables para incrementar su desempeño en el logro de sus metas. Trabajamos en la conformación de los equipos de trabajo porque reconocemos que es una acción clave para definir fluidez, efectividad y eficiencia en el logro de la misión y visión de la organización. En la transformación de equipos de trabajo centramos la intervención en los núcleos claves del equipo, permitiendo así el desarrollo y el logro de nuevas maneras para conseguir las metas de la organización. 


Un enfoque de trabajo centrado en las relaciones del grupo, orientado al control de las partes de la tarea o situación y altamente analítico, puede llegar a desestimar o garantizar resultados de alta calidad.


Utilizamos una herramienta muy efectiva y validada por años llamada Metodología BELBIN™ la cual es un cuerpo de conocimientos, un sistema de identificación de los roles de Equipo, una plataforma virtual y un poderoso sistema informático para cruzar los roles de equipo con importantes variables organizacionales, generando seis tipos de informes de gran utilidad para los procesos de gestión humana.

¿En qué se basa la Metodología BELBIN™? 


La Metodología BELBIN™ se basa en los Roles de Equipo, es decir, en la manera natural de actuar aportar y relacionarse que tenemos las personas. El doctor BELBIN descubre que todos desempeñamos en nuestras vidas 9 roles, con distinto grado de intensidad.


¿Cómo funciona la Metodología BELBIN™? 


Nuestros roles altos representan lo que mejor hacemos, nuestras fortalezas, lo que disfrutamos haciendo y quizá lo que hacemos mejor que el promedio de nuestros compañeros. Si logramos una alineación de persona cargo y conformar equipos de trabajo donde cada uno le corresponda aportar sus roles altos, el alto desempeño, el compromiso y la felicidad no se harán esperar. 

¿En qué se aplica la Metodología BELBIN™? 


La Metodología BELBIN™ es aplicada con éxito para el Desarrollo del Liderazgo Generativo, Gestión y Solución de Conflictos, Desarrollo de Carreras, Toma de Decisiones, Desarrollo Directivo, Trabajo en Equipo, Gestión del Talento, Análisis de Cargos, Desarrollo de Personal, Coaching Personal y de Equipo, Gestión del Cambio, Identificación de Necesidades de Formación, Equipos Virtuales y Selección de Personal, entre otros.


¿Qué importantes empresas en el mundo usan la Metodología BELBIN™? 


 Adidas, ONU, L’ORÉAL, Instituto Tecnológico de Monterrey, Burger King, Aerolínea IBERIA, Productora de Aviones AIRBUS, LOUGHBOROUGT UNIVERSITY, Universidad del País Vasco, Correos de España, Contraloría General de la Republica de Colombia, Grupo EPM Electrificadora de Santander, Electrificadora del Meta.