Esta solución tiene como propósito intervenir la resonancia que genera un proceso de cambio en la cultura de una organización lo que implica evolucionar desde la vivencia del caos generado por el sentido de urgencia ante la implantación del mismo; hasta la construcción de nuevos significados compartidos y nuevas prácticas derivadas de la decisión de asumir el cambio a favor del quehacer de la misión de la Empresa.


Es vital comprender que no basta con tomar la decisión gerencial de implantar el Cambio, sino que a su vez, es necesario direccionar el comportamiento de las personas para que la transformación ocurra y se materialice en el desempeño laboral de las personas que hacen parte de una organización.


 Confrontar las resistencias, invita a las personas a problematizar las prácticas culturales que han sido naturalizadas históricamente, permitiendo transformar sus emociones, transitandolo desde la molestia inicial al reto / celebración y sensación de tener la oportunidad de vivir el aprendizaje que ofrece el cambio y contribuir en el desarrollo de “agentes de cambio” que poseen la capacidad de cuestionarse sobre los procesos institucionales, avanzando del porqué hacia la búsqueda del para qué y el cómo mejorar, con el propósito de proponer/aportar, nuevas formas de hacer y optimizar dichos procesos.